Opera está persuadida que una buena gobernanza de una organización se obtiene mediante una gestión eficiente de los conocimientos y una documentación de los procesos de negocios críticos.

La empresa debe :

  • Tener la información integral de las interacciones de los procesos operacionales que permita detectar y evitar los funcionamientos descoordinados
  • Identificar los desperdicios, las actividades no eficientes ( con la posibilidad de analizar los cargos , duración y costos de las actividades)
  • Percibir nuevas posibilidades de automatización (por aplicaciones y programas IT)


Opera detectó una simple solución para comunicar la complejidad de un trabajo : WINDESIGN de la sociedad Cecima

Ambiente modular, articulado alrededor de un referencial compartido, para la modelización de los sistemas de información organizacionales e informáticos.

Mapeo y planificación – valor agregado de Opera

Avalúo y estudio de impacto del cambio al igual que su gestión.

1ra fase – Censo de la organización / proceso / aplicación / datos

Por lo habitual es la primera fase realizada donde nuestros clientes , no obstante necesitan ayuda seguidamente en el plano de las ideas.

2da fase – Visión funcional – datos de negocio (MDM)

La visión funcional y los datos de negocio son clave en el urbanismo.

3ra fase – La gestión

Numerosos clientes implementan el enfoque “proyecto” de TOGAF, este ultimo basado en la gestión de requisitos

En  una perspectiva “ evolución de proyecto del sistema de información”, aplicada dinámicamente en hipótesis de cambio ( AS IS a TO BE) utilizando el tríptico ( Requisitos // Objetivos // Riesgos)

Los objetivos tienen que ser coherentes en relación a las exigencias, los objetivos se encuentran  en un universo de riesgo.