Cadrer, suivre les délais, les coûts et la qualité des livrables, coordonner un projet 

 

Les consultants d'OPERA disposent d'une expérience de management de grands projets et appliquent les connaissances, les compétences, les outils et les méthodes aux activités des projets pour l'atteinte des besoins et des attentes.

OPERA met en oeuvre les disciplines de management de projet suivantes:

Lancement

  • Définition du QUOI (définition succincte du projet, caractéristiques essentielles, motifs ayant conduits à élaborer le projet, objectifs techniques, objectifs de délai, objectifs de coûts, livrables)
  • Définition du COMMENT (base technique sur laquelle le projet s’appuie, difficultés techniques principales du projet, solutions de replis en cas de problème, planning, moyens humains, moyens matériels, moyens logiciels, liste des fournitures client)
  • Définition de l'ORGANISATION (management du projet, rôles et responsabilités, organisation de l’équipe, principes de communication interne, principes de communication externe) 
  • Déploiement de référentiel de gestion de projet (OPX2, PSN8, MS Project)

Suivi de l'avancement

  • Gestion des délais (identification des activités, séquencement, estimation des durées, echéancier)
  • Gestion des coûts (planification des ressources, estimation, budgétisation, maîtrise)
  • Gestion des risques (identification, quantification, qualification par un travail d’équipe selon une méthode retraçant les causes et les effets, plan d'action de maîtrise)

Coordination des maîtrises d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre

  • Contrôle de l'expression des besoins et des moyens de mise en oeuvre
  • Identification des points durs, initialisation des actions de résolution, suivi du déroulement
  • Recherche d'un équilibre des « forces » MOE/MOA pour respecter les périmètres et responsabilités réciproques

Assurer le reporting et animer les cycles de décision

  • Animation des réunions et comités de décision
  • Alimentation régulière et diffusion des outils de reporting
  • Alerter en cas de dérives, de risques au fur et à mesure du déroulement du projet
  • Bilan de projet

Assurance Qualité

  • Plan d'Assurance Qualité
  • Plan Qualité Projet
  • Définition et suivi d'indicateurs (définition des indicateurs, mise en place des tableaux de bord de suivi)
  • Définition et déploiement de référentiels qualité (ISO 9001, ITIL, ...)