Le développement des canaux de distribution online et offline a augmenté la concurrence entre les acteurs du marché.

Les entreprises doivent être à l’affut de tous les indicateurs de performance internes et externes. Pour réussir, il faut se doter d’un bon moyen de mesure automatisé, fiable et instantané des indicateurs de performance.

Notre expertise en Data Gouvernance et en Revenue Management nous a mené à mettre en place un processus d’OPTIMISATION des performances basé sur l’analyse de la data structurée et subjective des entreprises.

Plus de 10 ans d’expérience dans la BI  nous permet d’analyser vos données et votre stratégie de vente et de distribution. Ensemble nous pouvons instaurer :

  • Un Yield Management adapté à votre vision stratégique.
  • Des process de « Profit Management » au cœur de votre business.
  • Une stratégie Marketing prédictive

Le tout est dans le but d’augmenter la rentabilité et de réduire la spéculation tarifaire.

Nos Secteurs d’activité privilégiés

Hôtellerie et Tourisme

L’hébergement avec toutes ces formes entre hôtel, gite, maison d’hôtes, camping et location touristique ou d’autres activités touristiques tel que les parcs d’attraction, les stations de ski … tous subissent le révère de la médaille du développement du canal de distribution B2C et doivent être en mesure de proposer non seulement une tarification attractive mais aussi la meilleure qualité de service tout en gardant le positionnement souhaité.

Transport

Compagnie aérienne, compagnie maritime et location de voiture sont fortement impacté par les changements économiques tel que le prix du pétrole, les revendications sociales, les règlementations de transport ou les coûts d’assurance. Beaucoup de variable qui font que le Revenue Manager doit avoir une vision optimale des KPIs et des différents facteurs économiques et sociaux pour pouvoir agir rapidement.

Parc de stationnement

Un secteur où la demande dans les grandes villes est en évolution exponentielle et où le facteur temps de stationnement et l’optimisation des créneaux horaires sont cruciaux. Sans une tarification hyper dynamique et un temps de réaction quasi instantané la rentabilité est rapidement affectée

Nos Domaines d’Intervention

Formation et conseil en Revenue Management

Nous avons mis en place des modules de formation pour les différents intervenants qui visent la performance tarifaire et commercial (département commercial, département réservation, revenue management et pricing, control des couts).

  • Audit et analyse des méthodes de fonctionnements mis en place
  • Mise a niveau des défaillances structurelles
  • Elaboration de stratégie de profit Management
  • Mise en place des bases de calcul des KPIs selon le secteur d’activité : RevPar,TrevPar, ArPar, GopPar, TCO, RASK, RSKO, RSO.
  • Optimisation du process du Yield Management

Solution d’automatisation

On met à disposition une solution métier modulable et configurable selon les besoins des métiers.

Notre solution permet de :

  • Récupérer en automatique des données internes et externes
  • Croiser ces données
  • Bénéficier de moyens d’analyses poussés, indicateurs en temps réels, indicateurs prédictifs
  • Gérer des données historisées
  • Etablir des hypothèses
  • Gérer des alertes sur l’atteinte d’objectifs
  • Communiquer facilement et piloter convenablement ses projets
  • Gérer le patrimoine des connaissances des établissements de façon pérenne