À propos de Mohamed Baaboura

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Jusqu'à présent Mohamed Baaboura a créé 6 entrées de blog.

Architecture worldwide Salesforce Einstein Analytics

Opéra accompagne un des leaders mondiaux dans le monde de la pharmaceutique dans une revue d’architecture « Einstein Analytics » de Salesforce et dans  la conception des modules de pilotage de la performance commerciale worldwide. Les contraintes d’architecture traitées: Besoin: Traduction – langue utilisateur​ Besoin: Sécurité des données – niveau d’accréditation​ Besoin: Visualisation par besoin profil​ […]

Par |2020-07-12T23:50:31+02:00juillet 12th, 2020|Projets du moment|0 commentaire

Le coronavirus bouleverse les algorithmes des RMS

L’épidémie que vit le monde actuellement a bouleversé le quotidien de plusieurs métiers et le quotidien des hôteliers ne fait pas exception à la règle. Coronavirus et remise en question des recommandations RMS (Revenue Management System) Les Revenue Managers sont déstabilisés par la situation et remettent en question les recommandations tarifaires des RMS. En effet, les algorithmes et les règles de gestion utilisés jusque-là dans nos RMS ne prennent pas en considération les situations de crise. Les revenues managers se questionnent désormais quotidiennement : A quels indicateurs faut-il se fier ? Est-ce que mon RMS est encore fiable ? [...]

Par |2020-05-28T11:57:47+02:00mars 11th, 2020|BOX hotellerie|0 commentaire

La Business Intelligence et l’hôtellerie un mariage de raison 

Nous évoluons désormais dans un monde où il est possible de passer des commandes en parlant à haute voix à un appareil téléphonique, où nos envies s’affichent sur l’écran de notre laptop avant même que nous ayons exprimé un besoin clair ou ayons pris des décisions conscientes. L’industrie hôtelière ne fait pas l’exception dans ce monde hautement connecté et a et est en train d’évoluer afin de répondre au mieux aux besoins des consommateurs tout en améliorant la performance des fournisseurs. Les articles et les communiqués de presse sur les avancées technologiques et les investissements alloués aux pôles innovations [...]

Par |2020-02-28T11:38:49+01:00février 20th, 2020|BOX profit management|0 commentaire

Quelle est la meilleure stratégie de distribution ?

La question qui revient souvent lors de nos premières réunions en tant Revenue Manager avec les hôteliers est : « Quelle est la meilleure stratégie de distribution pour améliorer mon taux d’occupation ? » En réalité, il n’y a pas de stratégie parfaite. La stratégie dépend de plusieurs paramètres comme le positionnement de l’établissement, la concurrence, la relation clientèle, la stratégie de développement et bien d’autres sous-facteurs. Illustration de https://blog.arca-computing.fr Une chose est sûre, la première action à prendre en compte pour être en mesure de répondre à cette question est d’être en permanence à l’écoute de [...]

Par |2020-01-20T16:39:47+01:00décembre 5th, 2019|BOX hotellerie|0 commentaire

Confession d’un Revenue manager !

Je ne suis pas un MAGICIEN : Pour l’être, il faudrait trouver la formule magique qui permettrait d’atteindre 100% d’occupation et d’avoir en même temps un RMC égal au Rack rate. En recrutant un revenue manager, il serait naïf de penser que tout s’améliorera en quelques semaines. Je vous livre ici mon retour d’expérience sur un métier que j’affectionne particulièrement. Ayant été revenue manager dans des équipes commerciales d’hôtels ou en consultant externe, mon but premier sur mes missions était de garantir que la structure de vente soit SAINE. Mon devoir était de m’assurer d’abord que les pré-requis de [...]

Par |2020-01-20T16:40:17+01:00décembre 3rd, 2019|BOX hotellerie|0 commentaire

L’importance du GOPPAR dans une tarification dynamique

Avec la démocratisation et l’accessibilité des informations sur le web, le comportement des consommateurs ne cesse d’évoluer : c’est une course permanente pour dénicher le meilleur rapport qualité/prix. Les hôteliers doivent désormais être en mesure de proposer non seulement une tarification attractive mais aussi la meilleure qualité de service tout en gardant le positionnement souhaité. La stratégie tarifaire la plus aboutie pour un hôtelier est celle d’une tarification dynamique qui combine les trois vecteurs majeurs qui sont : le Coût, l’identité et le marché. La problématique quotidienne du secteur touristique, et plus précisément des hébergements, est que les investissements sont lourds [...]

Par |2020-01-20T16:34:01+01:00octobre 17th, 2019|BOX profit management|1 Comment