La política de recursos humanos
La sinergia de las diversas competencias de Opera, gracias a la propagación del conocimiento y de las buenas prácticas en el seno del grupo, conllevan a la excelencia de cada una de nuestras misiones.
Para promover la innovación.
Un proceso innovador : cada colaborador propone sus ideas y luego de un tiempo de gestación, si llegase a surgir un interés por la empresa, entonces las ideas se pondrían en marcha de manera a crear un proyecto.- Los colaboradores referentes en sus ámbitos, organizan una cosecha informativa mediante un seguimiento metódico y técnico y la creación de eventos , tales como pequeños desayunos, afterworks, webinars entre otros.
Un planteamiento asociativo con las universidades y con el ecosistema de Opéra.
Para promover el seguimiento y los cambios
- Seguimiento mensual personalizado.
- Apoyo profesional cercano al nivel dinámico del grupo por un coaching personal ( interacción con el cliente, con los colaboradores, los socios,..).
- Apoyo profesional cercano al nivel técnico y metodológico.
El crecimiento de Opera se debe en parte a la formación continua de sus colaboradores.
De los estilos de gestión : Six Sigma y Lean Management.
Todos los colaboradores estudian el Six Sigma y el Lean Management para brindar velozmente y eficazmente los servicios propuestos. A parte del aumento del ingreso de las organizaciones por la racionalización de los procesos , las disminución de los costos por la reducción de gastos, el Six Sigma impregna en el equipo un sentimiento de responsabilidad y de pertenencia.
Al análisis transaccional en campos organizacionales
Todos los colaboradores siguen un ciclo de estudio del análisis transaccional con la finalidad de entender mejor el funcionamiento de las personas en el seno de las organizaciones. Esta formación facilita las dinámicas de grupo.