Opéra est convaincu que la bonne gouvernance d’une organisation passe par une gestion efficiente de la connaissance et une documentation des processus métiers critiques.
L‘entreprise doit
- avoir la connaissance transverse des interactions des processus opérationnel qui permet de détecter et d’éviter des fonctionnements en silos,
- identifier les gaspillages, les activités non efficientes , (avec la possibilité d’analyser les charges, temps et coûts d’activités)
- déterter des possibilités d’automatisation (par des applications et logiciels IT)
Opéra a identifié des solutions simples pour adresser la complexité de la tâche
Environnements modulaires, articulé sautour d’un référentiel partagé, pour la modélisation des systèmes d’information organisationnel et informatique
Cartographie & Urbanisation – Valeur Ajoutée d’Opéra
État des lieux mais surtout étude d’impact d’un changement et pilotage du changement
1ère phase – Recensement d’organisation/processus/applications/données.
C’est toujours la 1ère phase réalisée chez nos clients, cependant ensuite ils sont un peu démunis sur le plan des idées.
La 2nd phase – vue fonctionnelle -donnée métier (MDM)
La vue fonctionnelle et les données métiers sont la base de l’urbanisation.
La 3ème phase, c’est le pilotage.
De nombreux clients utilisent l’approche « projet » de TOGAF, cette approche étant basée sur la gestion des exigences
Dans une optique « Projet d’évolution du SI », mise en place, en dynamique, des scénarii de changement ( AS IS vers TO BE) en utilisant le triptyque (EXIGENCES // OBJECTIFS //RISQUES).
Les objectifs devant être cohérents par rapport aux exigences, les objectifs se situant dans un univers de risques.