Gestión de transición DSI

El gerente de transición interviene principalmente en situaciones complejas y no sostenibles  con la finalidad de responder a las siguientes problemáticas :


Gerente de relevo

En el cuadro de una  urgencia gerencial ( DSI que deja la sociedad de la noche a la mañana, ausencia por enfermedad o maternidad)


Mejora del rendimiento – Transformación digital

Preparación de la organización, de un lanzamiento de un proyecto estratégico, digitalización; crecimiento externo (adquisición, fusión – integración)

Gestión de crisis

Plan social; cesión, reestructuración, transferencia de actividad, redimensionamiento,  prevención, mejora de los rendimientos


Los dos tipos de perfiles experimentados planteados por Opera :

Gerente / Coach que interviene en situaciones de crisis TI

Pasar de la excelencia técnica a la excelencia servicio por medio de la excelencia relacional

Perfil de GERENTE

  • Apoyo a las organizaciones que desean desarrollar una dimensión servicio y/o funcionamiento transversal conservando el sentido y la identidad
  • Evolución de la madurez de los contratos de servicios gestionados en particular el cambio entre saber hacerlo y saber como hacer que los otros lo haga.
  • Apoyo a los directores informáticos procedentes del mundo del proyecto o de la técnica y queriendo desarrollar sus aptitudes en torno a la relación al utilizador final y a la dimensión humana y cultural que le acompaña.

Perfil de COACH

  • Apoyo a los directivos en el desarrollo de sus posturas y cualidades relacionales, los equipos en el desarrollo de la cooperación y los comités de dirección en la definición de una visión clara sosteniendo el compromiso de sus colaboradores y clientes.
  • Especialidades : coaching en situaciones de crisis
    • cómo construir más allá de lo que estoy viviendo
    • retornar a la necesidad , a las emociones , que es lo que autorizo  a decir en comunicación no violenta
    • Más allá del proceso , como cooperamos
    • Cómo seguir las competencias – Como ponerlas en obra de manera fluida

Consciencia/sufrimiento : ? posee esas dos nociones? Si es el caso, estamos listos para intervenir


Expertos gobernabilidad del SI (esquema director / planificación de SI / gestión portafolio de proyectos)

Prepara el funcionamiento / inicialización al ámbito SI respondiendo a los desafíos estratégicos. Implementar el esquema director del sistema de información por la aplicación de la gestión de portafolios proyectos

El perfil manager / consultor en gobernabilidad del SI trabaja  alrededor de 5 ejes

  • evolución del sistema de información
  • la transformación a realizar en las aptitudes y la organización del ámbito con la finalidad de optimizar la respuesta
  • las necesidades de adaptación de procesos y de gobernabilidad del ámbito SI
  • la determinación de principios económicos y de manejo del ámbito SI
  • el estímulo de la puesta en marcha esquema director del sistema de información


Las misiones del gerente de transición DSI

Aptitudes de los gerentes de transición

  • Reactividad
  • Flexibilidad
  • Independencia
  • Lógica de resultado – valor
  • Gestión con aptitudes comunicacionales no violentas ( ventajas relación profesión y DSI)
  • Trabajo por la relación , el servicio
  • Suficientes competencias para retomar enseguida una situación

Herramientas de referencias utilizadas