Gestión de transición DSI
El gerente de transición interviene principalmente en situaciones complejas y no sostenibles con la finalidad de responder a las siguientes problemáticas :
Gerente de relevo
En el cuadro de una urgencia gerencial ( DSI que deja la sociedad de la noche a la mañana, ausencia por enfermedad o maternidad)
Mejora del rendimiento – Transformación digital
Preparación de la organización, de un lanzamiento de un proyecto estratégico, digitalización; crecimiento externo (adquisición, fusión – integración)
Gestión de crisis
Plan social; cesión, reestructuración, transferencia de actividad, redimensionamiento, prevención, mejora de los rendimientos
Los dos tipos de perfiles experimentados planteados por Opera :
Gerente / Coach que interviene en situaciones de crisis TI
Pasar de la excelencia técnica a la excelencia servicio por medio de la excelencia relacional
Perfil de GERENTE
- Apoyo a las organizaciones que desean desarrollar una dimensión servicio y/o funcionamiento transversal conservando el sentido y la identidad
- Evolución de la madurez de los contratos de servicios gestionados en particular el cambio entre saber hacerlo y saber como hacer que los otros lo haga.
- Apoyo a los directores informáticos procedentes del mundo del proyecto o de la técnica y queriendo desarrollar sus aptitudes en torno a la relación al utilizador final y a la dimensión humana y cultural que le acompaña.
Perfil de COACH
- Apoyo a los directivos en el desarrollo de sus posturas y cualidades relacionales, los equipos en el desarrollo de la cooperación y los comités de dirección en la definición de una visión clara sosteniendo el compromiso de sus colaboradores y clientes.
- Especialidades : coaching en situaciones de crisis
- cómo construir más allá de lo que estoy viviendo
- retornar a la necesidad , a las emociones , que es lo que autorizo a decir en comunicación no violenta
- Más allá del proceso , como cooperamos
- Cómo seguir las competencias – Como ponerlas en obra de manera fluida
Consciencia/sufrimiento : ? posee esas dos nociones? Si es el caso, estamos listos para intervenir
Expertos gobernabilidad del SI (esquema director / planificación de SI / gestión portafolio de proyectos)
Prepara el funcionamiento / inicialización al ámbito SI respondiendo a los desafíos estratégicos. Implementar el esquema director del sistema de información por la aplicación de la gestión de portafolios proyectos
El perfil manager / consultor en gobernabilidad del SI trabaja alrededor de 5 ejes
- evolución del sistema de información
- la transformación a realizar en las aptitudes y la organización del ámbito con la finalidad de optimizar la respuesta
- las necesidades de adaptación de procesos y de gobernabilidad del ámbito SI
- la determinación de principios económicos y de manejo del ámbito SI
- el estímulo de la puesta en marcha esquema director del sistema de información
Las misiones del gerente de transición DSI
Aptitudes de los gerentes de transición
- Reactividad
- Flexibilidad
- Independencia
- Lógica de resultado – valor
- Gestión con aptitudes comunicacionales no violentas ( ventajas relación profesión y DSI)
- Trabajo por la relación , el servicio
- Suficientes competencias para retomar enseguida una situación