Management de transition DSI

Le manager de transition intervient principalement dans des situations complexes et non pérennes afin de répondre aux problématiques suivantes

Management de relais

  • Dans le cadre d’une urgence managériale (DSI qui part du jour au lendemain, arrêt maladie ou maternité)

Amélioration de la performance – Transformation numérique

  • Préparation l’organisation, d’un lancement d’un projet stratégique, digitalisation, croissance externe (acquisition, fusion – intégration)

Gestion de crise

  • PSE, cession, restructuration, transfert d’activité, redimensionnement, prévention, amélioration des performances

Les 2 types de profils expérimentés proposés par Opéra

Manager / Coach intervenant en situation de crise IT

Passer de l’excellence technique à l’excellence service par la voie de l’excellence relationnelle

Profil de MANAGER
  • Accompagnement des organisations souhaitant développer une dimension service et/ou un fonctionnement transversal en conservant sens et identité.
  • Evolution de maturité des contrats d’infogérance en particulier le passage du savoir-faire au savoir-faire-faire.
  • Accompagnement des Directeurs Informatiques issus du monde du projet ou de la technique et souhaitant évoluer dans leurs compétences autour de la relation à l’utilisateur final et la dimension humaine et culturelle qui l’accompagne.
Profil de COACH
  • Accompagnement des cadres dans le développement de leur posture et leur qualité relationnelle, les équipes dans la développement de la coopération et les comités de direction dans la définition d’une vision claire soutenant l’engagement de leur collaborateurs et clients.
  • Spécialité : coaching en situation de crise
    • Comment construire au-delà de ce que je suis en train de vivre
    • Revenir au besoin, aux émotions, qu’est-ce que j’autorise à dire à communication non violente
    • Au-delà du process, comment on coopère
    • Comment suivre les compétences – Comment les mettre en œuvre de façon fluide

CONSCIENCE / SOUFFRANCE : Vous avez ces 2 notions ? si oui, on est prêt pour intervenir

Expert gouvernance du SI (schéma directeur / urbanisation SI / gestion de portefeuille de projets)

Préparer le fonctionnement / l’initialisation de la Filière SI  en réponse aux enjeux stratégiques

Activer le Schéma Directeur du Système d’Information par la mise en place de la gestion de portefeuille de projets

Le profil manager / consultant en gouvernance du SI travaille sur 5 axes

  • l’évolution du système d’information
  • la transformation à opérer sur les compétences et l’organisation de la Filière SI afin d’optimiser la réponse
  • les besoins d’adaptation des processus et de la gouvernance de la Filière SI
  • la détermination de principes économiques et de pilotage de la Filière SI
  • l’animation de la mise en œuvre du SDSI

Les missions du manager de transition DSI

Qualités des manager de transition

  • Réactivité
  • Flexibilité
  • Indépendance
  • Logique de résultat – valeur
  • Management avec compétences communication non violente (atouts relation métier et DSI)
  • Travail par la relation, le service
  • Suffisamment de compétences pour reprendre à chaud une situation

Référentiels utilisés