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Tableau de bord des ventes mondiales

Nos consultants en business intelligence ont collaboré pour développer un tableau de bord complet des ventes et des performances commerciales pour un groupe franco-suisse spécialisé dans les ressources humaines et l’intérim. Ce tableau de bord a facilité la prise de décision et amélioré la vision du pipeline de vente pour les leaders commerciaux.

Equipe IT : 2 membres

Compétences mobilisées : Manipulation de données, Gestion du temps, Travail d’équipe, Planification, Pensée critique et résolution de problèmes, Communication

Environnement technique : SQL Salesforce, Tableau CRM (Dataflow ETL + Dashboards) + Visual Code for XML Packages , Devops

Activité : Tableau de bord de haut niveau sur les principaux indicateurs de performance (KPI) de l’entreprise principale

Compétences mobilisées - Tableau de bord des ventes mondiales - Cas clients - Opéra-Conseil

Le besoin

  • Un analyste de données qui comprend les besoins commerciaux et fournit des indicateurs clés de performance (KPI) à travers des tableaux de bord.
  • Un analyste de données qui utilise des méthodes agiles, communique et rend compte de l’état de livraison.

Les exigences & contraintes

  • Développement d’un tableau de bord offrant une vue globale de nos ventes, des grandes opportunités, des réussites et des pertes, ainsi que de nombreux autres indicateurs clés de performance (KPI).
  • Contact des comtés locaux pour valider les données associées.

Prestations réalisées

  • Travailler main dans la main avec l’équipe commerciale pour recueillir et développer les besoins.
  • Planification des sprints, calendrier, jalons, risques et défis en utilisant DevOps.
  • Créer des flux de données pour connecter les objets nécessaires à la sortie requise.
  • Créer des requêtes en utilisant SAQL. Créer des visuels, des graphiques et des tableaux.
  • Présenter le tableau de bord à l’équipe commerciale.
  • Livrer des packages XML pour déplacer les ressources d’un environnement à un autre.

Les bénéfices pour le client

  • Garantir une meilleure prise de décision et prendre des mesures spécifiques basées sur les données accessibles.
  • Offrir une meilleure vision du pipeline de vente et d’autres indicateurs clés de performance (KPI) commerciaux.
  • Les leaders commerciaux disposent d’une meilleure vue pour identifier les succès, les meilleures pratiques et les domaines à améliorer.

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