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10 raisons de gérer un portefeuille de projets PPM en entreprise

10 raisons de gérer un portefeuille de projets PPM en entreprise - Pilotage de projet - Opéra-Conseil
10 raisons de gérer un portefeuille de projets PPM en entreprise - Pilotage de projet - Opéra-Conseil
  • Une augmentation de 38 % du nombre de projets qui atteignent leurs objectifs d’origine et qui concrétisent leur intention métier​.
  • Une baisse de 33 % des projets voués à l’échec.

Questions que vous vous posez dans chaque projet en cours

  • Chaque projet contribue-t-il à la réalisation globale du portefeuille ?​
  • Quelle est la performance de chaque projet ?​
  • Le projet aura-t-il un impact négatif sur d’autres projets à venir ?​
  • Quels projets du portefeuille dépendent des autres ?​
  • La réalisation réussie de tous les projets permettra-t-elle d’atteindre l’objectif ou le but souhaité​ ?

10 avantages pour adopter la PPM dans votre entreprise

  • Alignement stratégique : alignement des projets sur les objectifs commerciaux et plus de concentration sur les objectifs de l’entreprise
  • Évitez les mauvais projets et adoptez de meilleurs projets
  • Meilleure priorisation des efforts
  • Utilisation efficace des ressources
  • Taux de livraison plus élevés des projets dans les délais et dans le budget, avec des tableaux de bord et des rapports de données en temps réel
  • Analyser les données et optimiser pour l’avenir
  • Créer une culture de responsabilité
  • Meilleure communication avec toutes les parties prenantes, amélioration de la collaboration
  • Améliorer le processus de prise de décision
  • Voir la situation dans son ensemble et construire un avenir plus rentable

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